最近、ニュースやSNSで「AI」「生成AI」という言葉を聞かない日はありません。
本日2026年2月12日、東京株式市場でJX金属（5016）の株価がストップ高を記録しました。きっかけは業績予想の大幅な上方修正。連結純利益の予想を790億円から930億円へ引き上げ、市場から熱烈な評価を受けたのです。
しかし、会計士・税理士の視点からこのニュースを読み解くと、重要なのは「AI関連企業だから伸びた」という単純な話ではないことが見えてきます。
評価されたのは「AI」ではなく「構造転換」
JX金属は、もともと銅などの非鉄金属を扱う老舗企業です。しかし、彼らがここ数年で断行したのは、「低採算の伝統事業から、AI向け高付加価値材料への軸足の移動」でした。
注目すべきは、単なる増収ではなく「中身」の変化です。
- 利益構造の劇的変化：営業利益率が 10％ → 25％ へと改善
- 迅速な投資：AIサーバーに不可欠な光通信材料（インジウムリン基板など）の増産を素早く決断
- 資源の集中：低収益な分野を縮小し、成長分野へ人・物・金を全振り
市場が喝采を送ったのは、AIという流行に乗ったことではなく、「利益が出る構造へ作り替えたこと」に対してなのです。
中小企業に置き換えるとどうなるか？
これは大企業だけの話ではありません。むしろ、意思決定のスピードが速い中小企業こそ、この「変わり身の早さ」を武器にできます。
具体的には、以下のような決断です。
- 「やめる」決断：値下げ競争が激しい商品、粗利の低い顧客層を見直す。
- 「絞る」決断：単価を上げられる独自のサービス、自社の強みが活きる分野に集中する。
- 「置き換える」決断：IT化やAI活用で、属人的な人手依存を減らす。
JX金属が証明したのは、「需要が伸びたから儲かった」のではなく「高付加価値へ舵を切ったから評価された」という事実です。
「変わり身の早さ」＝「捨てる勇気」
「変わり身」とは、決して流行に飛びつくことではありません。 「何をやめ、どこに集中し、いつ決断するか」。リソースが限られている中小企業こそ、この問いから逃げないことが重要です。
- 利益率の低い仕事を「慣習だから」と続けていないか？
- 価格でしか選ばれないサービスに固執していないか？
- 将来性の薄い売上に依存し続けていないか？
今すぐできる、経営改善の第一歩
大きな投資は必要ありません。まずは「数字」の捉え方を変えることから始めましょう。
- 売上ではなく「粗利」を追う
- 顧客別・商品別の利益率を可視化する
- 「やめたら困る売上」と「実はやめてもよい売上」を分ける
AIを導入するかどうかを悩む前に、自社の「利益構造」を見直してみてください。そこに手を付けない限り、どんなブームも一時的な追い風で終わってしまいます。
結びに：AIはテーマ、利益は構造
JX金属の急騰劇は、構造を変えた企業への期待の現れです。 中小企業には「機動力」という最大の武器があります。完璧な計画を待つ必要はありません。
「小さく変えてみる。うまくいけば広げる。だめなら即、修正する。」
この繰り返しの先にしか、数年後の生き残りはありません。まずは今日一つ、「やめること」を決めてみてはいかがでしょうか。
執筆者プロフィール
なるみ会計事務所 公認会計士・税理士 鳴海良昭
慶應義塾大学経済学部卒。大手監査法人を経てなるみ会計事務所を開業。税務申告から会計コンサル（決算早期化・内部統制）、創業支援まで、「数字を経営の武器に変える」パートナーとして中小企業を支援している。
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